Bagaimana aku mengatakannya?
Akan kusanjung musuh-musuhku sehingga mereka menjadi sahabat-sahabatku;
Akan kubantu lawan-lawanku sehingga mereka menjadi saudara-saudaraku.
Aku akan berusaha untuk selalu menghargai mereka;
Aku tak bakal melukai mereka dengan bergunjing dan mengumbar bualan.
Jika aku ingin mencela mereka, akan kugigit lidahku;
Jika aku ingin memuji mereka, aku akan berteriak dari atas atap rumahku.

Bagaimana aku akan melakukannya?
Mulai sekarang aku akan mencintai sikap baik mereka dan memujinya sekalipun mereka berusaha menyembunyikannya.
Dengan cinta akan kuruntuhkan tembok semua kebencian dan prasangka yang mereka bangun mengelilingi hati mereka, dan di tempat itu akan kubangun sebuah jembatan agar cintaku dapat mamsuki hati mereka.

Akan kucintai cita-cita karena mereka memberiku ilham!
Akan kucintai kegagalan-kegagalan karena mereka memberiku hikmah.
Akan kucintai raja sebagai manusia;
Akan kucintai kelembutan sebagai sifat Tuhan.
Akan kucintai orang-orang kaya karena mereka pasti kesepian;
Akan kucintai orang-orang miskin karena jumlah mereka sangat banyak.
Akan kucintai kamu mudah atas keteguhan yang mereka miliki;
Akan kucintai kaum tua atas kebijaksanaan yang mereka ajarkan.
Akan kucintai orang cantik lantaran matanya yang penuh duka;
Akan kucintai orang buruk rupa karena jiwanya yang tenang.

Namun bagaimana aku akan membalas perbuatan mereka?
Dengan cinta pula. Karena cintalah yang dapat membukakan hati semua manusia;
Cinta juga yang menjadi perisai yang menahan anak panah dan tombak amarah mereka.
Kesengsaraan dan keputusasaan akan berbalik menyerang perisaiku sebagai hujan yang paling lembut.
Perisaiku akan melindungiku di gelanggang pasar dan menjagaku ketika aku sendirian.
Ia akan mengangkatku dari duku derita menuju kegembiraan yang menentramkan.
Makin ia digunakan, makin ia kuat, dan suatu hari aku bakal mencampakkannya dan berjalan tanpa beban di sela2 kerumunan manusia yang memiliki tata krama yang beragam.
Ketika itu, namaku melambung tinggi sampai ke puncak piramida hidupku.

Lalu bagaimana aku menghadapi segala yang kujumpai?
Aku hanya punya satu jalan.
Di kesunyian akan kukatakan “Aku mencintaimu” kepada mereka
Cinta yang kubisikkan dalam hati akan memancar lewat mataku, keningku, mengguratkan senyum di bibirku, dan bergema dalam suaraku;
dan cinta mereka pun akan bersemi.

Dan di atas segalanya aku mencintai diriku sendiri.
Saban kali aku melakukan sesuatu, aku segera memeriksa semua yang masuk ke dalam tubuh, pikiran, jiwa dan hatiku.
Aku tak akan memanjakan dan mengabulkan segala yang diinginkan tubuhku.
Aku akan menghargai dan manyayangi tubuhku dengan ketulusan dan kesederhaan.
Aku tak akan memenuhi pikiranku dengan keputusasaan dan nafsu setan lainnya, namun aku akan mengisinya dengan pengetahuan dan kearifan waktu.
Aku takn akan memenuhi jiwaku dengan kepuasan dan keangkuhan, namun aku akan memberinya renungan dan doa.
Aku tak akan membiarkan hatiku menjadi kecil dan dipenuhi duka cita, namun aku akan menebarkannya dan ia pun bakal tumbuh dan menghangatkan isi bumi.

Akan kuselami hari ini dengan cinta di hatiku.
Mulai sekarang akan kucintai seluruh umat manusia.
Mulai sekarang kuucapkan selamat tinggal kepada kebencian.
Pergilah dari aliran darahku, tak ada lagi waktu bagi kebencian, kini hanya ada waktu bagi cinta.
Kuambil langkah pertama untuk menjadi seorang manusia di antara manusia-manusia lain.
Dengan cinta akan kunaikkan penjualanku sampai ratusan kali lipat, sehingga aku menjadi saudagar terkaya di dunia.
Apabila aku tak punya kelebihan lain, aku bakal sukses dengan cinta itu sendiri.
Tanpa itu akan gagal sekalipun aku memiliki semua pengetahuan dan kecakapan duniawi.

Akan kuselami hari ini dengan cinta di hatiku, dan aku bakal berhasil.

Adopted from “Greatest Salesman” Perkamen II by Og Mandino

Kalau ingat Pak Alim Markus, Presdir (Bos) Maspion Group, saya terus teringat dengan spirit entrepreneurnya. Saya sebenarnya sempat diberi kesempatan beliau untuk mampir dalam rangka wawancara khusus. Namun, karena kesibukan beliau, terpaksa obsesi tersebut harus kusimpan dulu. Meski demikian, saya tidak ingin melewatkan cerita-cerita tentang beliau.

Satu kalimat yang terus saya kenang ketika sempat omong-omong sama beliau di tengah-tengah kesibukan menjalankan bisnisnya adalah “You mesti harus punya semangat dan kerja keras untuk bisa sukses jadi pengusaha,” katanya waktu itu. Ini sangat relevan dengan pengalaman beliau yang telah makan garam dari mulai masih susah membangun bisnis hingga saat ini untuk tetap eksis di tengah gempuran produk luar negeri.

Mengenal sosok Alim Markus, tentu kita masih ingat dengan iklan khas Maspion (yang core business-nya dalam industri peralatan rumah tangga dan elektrik) ini. Dengan bahasa khas, Alim Markus mengajak kita untuk menyukai “ploduk-ploduk (baca: produk)” dalam negeri. Beliau bangga dengan berbagai produknya yang disebutnya merupakan produk bangsa sendiri (nasional). Maspion yang berawal dari industri rumah tangga lampu teplok yang sederhana, itu dirintis Sang Ayah, Alim Husin, pada tahun 1961, telah menjadi perusahaan konglomerasi dengan puluhan anak perusahaan dan berbagai jenis produk serta menampung 30.000-an karyawan.

Sebagian besar ibu rumahtangga pasti pernah bersentuhan dengan produk Maspion. Apakah itu panci teflon, termos plastik, kulkas, kompor gas, pompa air, kipas angin, kulkas, AC, tempat tidur, aluminium foil, lampu neon, pompa air dan segala macam. Beragam produk mulai yang sederhana hingga yang rumit pengoperasiannya, beredar luas di seluruh Indonesia hingga ekspor ke mancanegara, membuat nama Maspion begitu familiar dan mudah dikenal.

Namun pasti sedikit ibu rumahtangga yang paham bahwa bisnis Maspion berawal dari kisah lampu teplok yang sederhana. Sesedikit itu pula yang mengetahui bahwa sebelum Alim Markus, Presiden Direktur Grup Maspion, adalah ayahnya sendiri Alim Husin yang memulai usaha lampu teplok ini berbahan baku aluminium dan logam di Jawa Timur pada tahun 1961 lalu.

Kini, pengakuan pasar terhadap nama Maspion pembuktiannya bukan cuma sebatas produk-produknya digunakan secara luas di Indonesia dan mancanegara. Melainkan, ini yang terutama, Maspion telah dipercaya berbagai prinsipal asing untuk mendirikan usaha patungan secara equal. Seperti dengan Grup Samsung dari Korea, Grup Marubeni dari Jepang, maupun dengan Dupont dan Ishizuka dari Jepang. Grup Maspion biasanya mengambil porsi kepemilikan saham hingga 50 persen di semua anak perusahaannya.

Nama-nama anak perusahaan itu, misalnya PT Samsung Maspion Indonesia, PT Altap Prima Industrial Estate, PT Alumindo Industrial Estate, PT Trisula Pack Indah, PT Indofibre Mattress, PT TFC Maspion Indonesia, dan PT Alaska Maspion Indonesia. Maspion kini bukan lagi jago kandang dari desa Gubeng, Surabaya, Jawa Timur melainkan sudah mulai diperhitungkan sebagai pemain bisnis tingkat global yang menghidupi 30.000 lebih karyawan.

Alim Husin, pendiri Maspion, memulai produksi lampu teplok tahun 1961 dengan mendirikan usaha kecil UD Logam Jawa. Dibantu oleh istrinya Angkasa Rachmawati dan delapan orang karyawan, Alim Husin ketika itu sanggup memproduksi 300 lusin lampu teplok perhari. Di sini, walau masih kecil Alim Markus kelahiran Surabaya 24 September 1951 sudah mulai aktif melibatkan diri membantu ayahnya. Dan ketika duduk di bangku SMP di tahun 1966 dia memilih berhenti sekolah untuk terjun langsung memproduksi lampu teplok.

Sukses dengan lampu teplok, usaha kemudian dikembangkan memproduksi lampu badai untuk para nelayan. Di kemudian hari dimulai pula produksi perabot rumah tangga lain dengan bahan plastik seperti ember, baskom, loyang, dan sebagainya. Pada tahun 1972 usaha keluarga Alim Husin semakin maju dan berkembang sehingga dirancanglah nama dan logo baru, ketemu Maspion yang menurut Alim Markus merupakan singkatan dari Mengajak Anda Selalu Percaya Industri Olahan Nasional.

Nama dan logo baru ditetapkan pula sebagai nama badan usaha baru yang dibentuk, PT Maspion. Dan sebagai putra tertua adalah Alim Markus muda yang ditunjuk langsung sebagai presiden direktur, sedangkan Alim Husin sebagai Chairman. Saudara kandung lainnya Alim Mulia Sastra, Alim Satria, dan Alim Prakasa masing-masing didudukan sebagai direktur pengelola. Dalam perjalanan selanjutnya, pada diri Alim Markus terbukti pengalaman yang pernah dilakukannya dahulu semasih muda sebagai pekerja keras yang mendapat perintah langsung dari ayah, semisal membersihkan lantai, staf administrasi, staf keuangan, bahkan penjualan dan lain-lain, menjadi sangat berguna ketika harus melakukan pengambilan keputusan sebagai pemimpin tertinggi perusahaan.

Alim Markus yang menikahi Sriyanti dan kini dikaruniai tujuh orang anak dua laki-laki dan lima perempuan menyebutkan, ada lima bidang bisnis yang kini aktif digeluti Maspion. Pertama produk konsumen yang sangat akrab dengan ibu rumahtangga, antara lain memproduksi panci teflon, termos plastik, kulkas, kompor gas, pompa air, kipas angin, dan lain-lain. Badan usaha yang terlibat di sini PT Maspion, PT Trisula Pack Indah, PT Royal Chemical, PT Maspion Flatware, dan PT Indofibre Mattres Indonesia. Kedua konstruksi material dan industri yang melibatkan tujuh anak perusahaan, PT Maspion, PT Maspion Kencana, PT Indal Steel Pipe, PT Alumindo Light Metal Industry, PT Aneka Kabel Cipta Guna, PT Indal Aluminium Industry, dan PT Indalex.

Ketiga properti, membangun maupun mengelola aset properti seperti Maspion Mall, Wisma Maspion, Wisma Moneter, Pondok Maspion, CIMAC, PT Bintang Osowilangun, PT Maspion Industrial Estate, PT Alumindo Industrial Estate, dan PT Altap Prima Industrial Estate. Satu aset tersebut yang kini sangat dibanggakan Alim Markus adalah Kawasan Industri Maspion seluas 300 hektar, 100 hektar diantaranya untuk digunakan sendiri oleh Grup Maspion. Letaknya hanya 10 kilometer dari Pelabuhan Tanjung Perak, Surabaya. Alim Markus masih menyimpan gagasannya tentang kawasan semacam ini.

Di kawasan ini, Alim Markus bermimpi bisa didirikan sebuah lokasi export processing zone. Di dalamnya secara terpadu terdapat institusi perizinan, perbankan, perpajakan, sistem tenaga kerja yang sesuai kebutuhan pasar, dan semua pengambilan keputusan ada di situ tanpa birokrasi panjang dan berbelit. Hal positif yang bisa dirasakan adalah meningkatnya daya saing produk ekspor di pasar global serta mengurangi jumlah pengangguran. “Kalau RRC bisa memberikan tawaran-tawaran yang menarik bagi investor asing, kenapa kita tidak? Kita tidak boleh kalah bersaing,” demikian alasan Alim Markus, usai melihat gencarnya RRC menawarkan investasi dengan memberikan kemudahan, memotong jalur birokrasi, bahkan berani menghukum birokrat yang korupsi hingga hukuman mati.

Bidang bisnis keempat, pendirian gedung perkantoran dan bisnis Plaza Maspion setinggi 18 lantai di Jalan Gunung Sahari, Jakarta Pusat. Dan kelima bisnis jasa keuangan dengan bendera usaha Bank Maspion, Maspion Securities, dan Maspion Money Changer.

Yang menonjol pada diri Alim Markus adalah kecintaanya yang luar biasa kepada produk lokal. Dan ia tetap konsisten di situ walau badai krisis yang menerjang menggodanya untuk mengalihkan usaha ke tempat lain, RRC misalnya. Upah minimum regional (UMR) di Jawa Timur yang naik 38 persen pun masih belum membuatnya bergeming. “Saya akan terus mengendalikan bisnis ini di sini,” tegas Markus.

Sebagai perusahaan yang telah berhasil mengakumulasi kemampuan modal, manajemen, sumberdaya manusia, dan jaringan pemasaran adalah tidak sulit bagi Alim Markus mengimpor produk-produk luar lalu melabelinya dengan nama Maspion. Tapi, menurut Alim Markus yang pernah diajak Megawati dalam rombongan kunjungan bisnis kepresidenan ke RRC, hal itu tidak akan memberi nilai tambah dan tidak ada rasa bangga di situ. “Saya harus menekan gaya hidup yang import minded, kita harus bangga dengan produk kita sendiri.”

Dengan arif dia lalu mencoba membandingkan peta bisnis di RRC dan Indonesia yang membuatnya prihatin. Disebutkannya, misalnya, dari segi material cost, component cost, dan labour cost Indonesia kalah dengan RRC sehingga menggodanya pindahkan industrinya ke RRC. Namun itu tadi, Alim Markus masih lebih mengutamakan kepentingan nasional dan kecintaan produk lokal daripada perhitungan cost yang lebih murah. “Saya tetap concern dengan karyawan. Kalau pemerintah RRC meminta saya menanamkan investasi 10 juta dolar AS di sana, saya pun mengusulkan agar pengusaha mereka menanam juga 10 juta dolar AS di sini,” tegas Alim Markus.

Kebesaran Maspion harus dipertahankan. Caranya adalah memelihara etos kerja di lingkungan perusahaan. Alim Markus menyebutkan ada lima hal yang menjadi etika kerja dan selalu dijunjung tinggi seluruh karyawan Maspion. Pertama, kerja keras dan kesetiaan karyawan kepada perusahaan yang ditunjang dengan kemampuan sehingga bisa menghasilkan banyak hal yang positif bagi perusahaan. Kedua, memimpin pasar dengan memberikan keuntungan yang kompetitif kepada semua konsumen, sesuatu yang memang sangat dibutuhkan oleh konsumen. Ketiga, kesatuan dan rasa kebersamaan agar perusahaan semakin kuat dan kokoh. Keempat, pertumbuhan yang berkesinambungan, serta kelima memperhatikan kepuasan konsumen. Semoga bermanfaat.

Sebelum memimpin PT. HM Sampoerna, generasi ketiga Sampoerna ini lebih dulu berkiprah di sebuah perusahaan kelapa sawit milik pengusaha Malaysia. Kala itu, dia bermukim di Singapura bersama istrinya Katie, warga Amerika Serikat keturunan Tionghoa. Dia mulai bergabung dalam operasional PT. HM Sampoerna pada 1980. Enam tahun kemudian Putera menjabat sebagai CEO menggantikan Aga Sampoerna, sang ayah.

Setelah ayahnya meninggal pada tahun 1994, Putera semakin aktif menggenjot perusahaan. Putera mengelola perusahaan keluarga ini secara profesional dengan dukungan manajer profesional. Putera dikenal luwes dalam menjalankan roda perusahaannya. Ia tidak hanya lihai dalam melakukan inovasi produk inti perusahaan yakni rokok, namun juga jeli melihat peluang bisnis di segmen usaha lain.

Putera di antaranya berhasil mengekspansi bisnis seperti supermarket dengan mengakuisi Alfa dan mendirikan Bank Sampoerna pada tahun 1980-an. Sayang, bisnis perbankannya ini jeblok. Namun, satu inovasi yang paling diingat orang sampai saat ini adalah gebrakan Putera meluncurkan A Mild, rokok rendah nikotin pertama di Indonesia. Inilah yang menunjukkan Putera sebagai seorang pebisnis visioner yang mampu menjangkau pasar masa depan. Sensasinya membuat rokok rendah nikotin akhirnya diikuti oleh banyak perusahaan rokok lain.

Tetapi, sensasi paling mengagetkan dari kiprah Putera Sampoerna adalah adalah keputusan menjual seluruh saham keluarga Sampoerna di PT HM Sampoerna Tbk sebanyak 40 % ke Philip Morris Internasional pada bulan Maret 2005. Inilah keputusan yang dianggap merubah sejarah perusahaan keluarga yang dirintis kakeknya. Padahal saat itu, perusahaan rokok Sampoerna sedang dalam posisi yang sangat baik yaitu menguasai 19,4 % pasar rokok di Indonesia dengan laba bersih Rp15 triliun. Putera berani melepas zona nyamannya di bisnis rokok untuk menjemput pasar masa depan dengan mengubah langkah bisnisnya dari rokok ke argoindustri dan infrastruktur. Apakah langkahnya kali ini mampu tetap membuatnya jadi pengusaha sukses di Indonesia? Kita tunggu saja kiprahnya.

Putera Sampoerna, generasi ketiga keluarga Sampoerna ini memang seorang pebisnis yang sangat visioner. Dengan kelihaian melihat pangsa pasar membuat Sampoerna bertengger menjadi perusahaan rokok yang sangat besar di Indonesia. Keputusan sensasionalnya membuat dirinya justru semakin berkibar di jajaran pengusaha besar Indonesia. Langkah mengubah haluan dari ‘zona nyaman’ untuk mencari terobosan ke depan patut dijadikan contoh, bahwa keputusan berani kadang perlu diambil untuk mencapai tingkat sukses berikutnya. andriwongso.com

“There is only one boss – the customer. And he can fire everybody in the company from the chairman on down, simply by spending his money somewhere else.”

Growing Up

Sam Walton’s career in retail began in 1940 when he become a sales trainee in Des Moines, Iowa at a J.C. Penney store. Despite his enthusiasm to serve the customers, Walton was not a model employee. His desire to make his customers happy was so great that he often let other responsibilities like paperwork and keeping the books fall by the wayside. He was almost fired by his boss who told him that he was not cut out for a career in retail. Walton kept his job, however, because of his ability as a great salesman.

In 1942, Walton was drafted into the United States army. He worked in the communications division of the Army Intelligence Corps and remained on home soil throughout the Second World War. When he left the army three years later, Walton was married, had a child, and decided to start his own business to support his new family. With the $5,000 that he had saved along with a $20,000 loan from his wife’s father, he purchased a Ben Franklin variety store in Newport, Arkansas. Walton was 27 years old.

Starting The Business

By putting in many hours at the store and implementing a pricing strategy far below what his competitors were charging, Walton’s new business took off. By 1950 he had the top performing Ben Franklin store in the area. Walton’s landlord, seeing his success, decided that he wanted Walton to sell the store to his son. When Walton refused, the landlord decided not to renew Walton’s lease and he was forced to shut down.

Walton’s 10 commandments for business success were:

1) Commit to your business.

2) Share your profits with your associates and treat them like your partners.

3) Energize your colleagues.

4) Communicate everything you possibly can to your partners.

5) Appreciate everything your associates do for the business.

6) Celebrate your success.

7) Listen to everyone in your company.

Exceed your customers’ expectations.

9) Control your expenses better than your competition.

10) Blaze your own path.

Determined as ever to succeed in his venture, Walton looked for other rural Arkansas towns for a new place to set up shop. He came across a small village called Bentonville and opened the Walton’s Five and Dime in 1950. He made sure to get a 99-year lease this time on the property. The two local competitors in Bentonville did not want to discount their prices and Walton’s business began to flourish.

Realizing he had a recipe for success, Walton began looking for other areas of expansion. He borrowed money and used the profits from his first stores to acquire more. By 1960, he owned 15 stores but he was not getting the kind of return on investment that he thought he would be making. He then made the decision to follow a heavy price cutting strategy and hope to get much higher volume to turn a larger profit. This was not a new idea. The problem at the time was that most discount stores were small,located in urban areas, and focused on specialty items. Walton’s plan was to change the way retailing was done across the country.

Building An Empire

Walton’s revolutionary plan was to have large superstores in rural towns that discounted a wide variety of products. His initial approach was to Ben Franklin. They turned him down as they did not like the idea of operating with lower margins. Without a large company behind him, Walton opted to go it alone. In 1962, he mortgaged his home and borrowed against everything he owned to open his first Wal-Mart in Rogers, Arkansas, a neighboring town of Bentonville.

Excited about the prospects of getting discounts and selection that were previously only obtainable in the cities, rural customers came out in droves to his store. The success of his first store allowed him to expand and by 1969 he had 18 Wal-Marts in Arkansas and Missouri.

Funded solely through debt and reinvested profits, Walton decided that in 1970 he would take the company public. The IPO raised $5 million and Walton retained 61 percent of the company. The money was used to settle the company’s debts and fuel further expansion. By 1980, 276 Wal-Marts were operating.

An integral component of Wal-Mart’s success was its leveraging of new technologies to improve efficiencies and save costs. Walton knew that the key to success in a low margin business was to rigidly control his costs. Wal-Mart was, for example, one of the first major retailers to use electronic scanners at the registers which tied to an inventory control system so they could know immediately which items were selling well and needed to be re-ordered.

The success of his Wal-Mart stores led Sam to another idea – Sam’s Wholesale Clubs. These would be discount stores that sold to small business owners in bulk. The idea was another big hit for Walton and by 1985 he was considered by Forbes magazine to be the richest man in America with an estimated net worth of $2.8 billion.

Similar to Ray Kroc, Sam Walton did not invent retailing, he simply changed the business model and way of doing business to make it a much more profitable venture. Evan Carmichael

Evan is an entrepreneur and international speaker. At the age of 19, he became an owner and Chief Operating Officer in Redasoft, a biotechnology software company. The company quickly grew to over 300 organizations as clients, including NASA and Johnson & Johnson, in 30 countries. He started Evan Carmichael & Associates with the goal to give entrepreneurs the motivation to follow their passion and the strategies they need to succeed. Evan has delivered over 100 keynote presentations to entrepreneurs in North America, Europe, and Asia. He has been interviewed by newspapers, radio stations, and television stations including CHUM FM, CityTV, Global TV, OMNI TV, Enterprise, and the Toronto Sun. Evan’s website, http://www.evancarmichael.com is the world’s #1 website for small business motivation and strategies.

Warren Buffet is famous for being the world’s 3rd Richest Person, but most recently made the headlines for deciding to donate the majority of his wealth to the

Warren Buffet’s incredible began his career as an entrepreneur at an early age. He started working at his father’s brokerage aged 11; the same year he bought some Cities Services shares at US$38.25 per share, his first of many stock market investments. He sold the Cities Services shares when the price hit US$40, then saw the price rise to $200 a few years later!This had a long-lasting effect on his investment outlook – invest in good companies for the long term!

At 14, he and a fellow high school student started a pinball machine installation company, eventually selling his stake for $1,200 and used the money to buy 40 acres of farmland which he rented to farmers.

He graduated near the top 20 in his class at the age of 16 and despite having already proved to himself his future potential as an entrepreneur, he reluctantly followed his father’s advice and decided to attend the University of Pennsylvania and then the University of Nebraska.

What would you do in his situation? Donate your wealth away, or keep it in the family?

Penampilannya yang serba cuek itu ternyata sejalan dengan pola pikirnya yang apa adanya. Sebab, menurutnya, apa yang diraihnya saat ini adalah berkat pola pikir yang apa adanya itu. Ia menyebut bahwa kesuksesannya didapat tanpa rencana, semua mengalir begitu saja. Yang penting, adalah action dan berusaha total, dalam menggeluti apa saja.

Totalitas Bob memang patut diacungi jempol, apalagi mengingat lika-liku jalan hidup yang telah ditempuhnya. Pria kelahiran Lampung, 9 Maret 1933 yang hanya lulusan SMA ini pernah mengenyam profesi dari sopir taksi hingga kuli bangunan untuk sekadar bertahan hidup.

Saat masa sulitnya, ia pernah hampir depresi. Tapi, ketika itu seorang temannya mengajaknya memelihara ayam. Dari sanalah ia kemudian terinspirasi, bahwa kalau ayam saja bisa memperjuangkan hidup, bisa mencapai target berat badan, dan bertelur, tentunya manusia juga bisa. Itulah yang kemudian mengawali langkahnya untuk berwirausaha. Ia pun kemudian memutuskan untuk makin menekuni usaha ternak ayam.

Pada awalnya, ia menjual telur beberapa kilogram per hari bersama istrinya. Mereka menjual telur itu awalnya dari pintu ke pintu. Dan, dengan ketekunan dan kemampuannya menjaga hubungan baik, telurnya makin laris. Dari sanalah kemudian usahanya terus bergulir. Dari hanya menjual telur, ia lantas menjual aneka bahan makanan. Itulah yang akhirnya menjadi cikal bakal supermarket Kemchick miliknya. Ia kemudian juga merambah agribisnis khususnya holtikutura, mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur untuk dijual pada orang asing seperti orang Jepang dan Eropa. Hubungan baik dengan orang-orang asing inilah yang kemudian makin membesarkan usahanya hingga ia akhirnya juga memiliki usaha daging olahan Kemfoods.

Dalam menjalankan setiap usahanya, Bob selalu menyebut dirinya tak punya kunci sukses. Sebab, ia percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan, peras keringat, dan bahkan jungkir balik. Menurutnya, uang adalah prioritas nomor sekian, yang penting adalah kemauan, komitmen tinggi, dan selalu bisa menciptakan kesempatan dan berani mengambil peluang.

Bob menyebut, kelemahan banyak orang adalah terlalu banyak berpikir membuat rencana sehingga tidak segera melangkah. Ia mengatakan bahwa ketika orang hanya membuat rencana, karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang lain, muncullah sifat arogan. Padahal, intinya sebenarnya sederhana saja, lakukan dan selalu dengarkan saran dan keluhan pelanggan. Bob membuktikan sendiri, ia yang hanya bermodal nekad, tapi berlandaskan niat dan keyakinan, serta kerja keras pantang menyerah, tanpa teori sukses ia pun bisa jadi seperti sekarang.

Sukses itu bukan teori. Namun didapat dari perjuangan dan kerja keras, serta dilandasi keyakinan kuat untuk mewujudkan cita-cita. Bob Sadino adalah contoh nyata bahwa setiap orang bisa sukses asal mau membayar ”harga” dengan perjuangan tanpa henti. (andriwongso.com)

“Whatever the mind of man can conceive, It can Achieve” (Clement Stone)

I got a note from a frustrated marketer yesterday. She wanted to understand how to grow her business. It felt like they were doing everything right. They had a motivated, well-trained salesforce, a great product, a decent website, etc. Everyone was working super hard.

Her question: “We sell something to manufacturing companies, something that would essentially replace a large part of the plant operations team. Obviously, we can’t sell to them, because they want to get bigger, not smaller. We need to sell to the CEO, but we can’t get his attention because the savings involved aren’t big enough to get his attention. How do we get to the CEO?”

This feels like a tactical problem. It’s not. It’s a strategy question. And the strategy involves the entire business and the products they choose to sell.

Here’s the difference: The right strategy makes any tactic work better. The right strategy puts less pressure on executing your tactics perfectly.

Here’s the obligatory January skiing analogy: Carving your turns better is a tactic. Choosing the right ski area in the first place is a strategy. Everyone skis better in Utah, it turns out.

If you are tired of hammering your head against the wall, if it feels like you never are good enough, or that you’re working way too hard, it doesn’t mean you’re a loser. It means you’ve got the wrong strategy.

It takes real guts to abandon a strategy, especially if you’ve gotten super good at the tactics. That’s precisely the reason that switching strategies is often such a good idea. Because your competition is afraid to. Have u Strategy??

Steve Jobs, CEO Apple, The Most Powerful Businessman

Menjadi The Most Powerful People sebuah membutuhkan prasyarat. Semuanya sudah ada dalam diri setiap orang. Hanya perlu mengubah mindset sehingga orang itu menjadi luar biasa. Secara singkat ada 10 ciri mereka yang masuk kategori tersebut, yaitu :

Mereka adalah orang yang optimis

Ciri orang ini diantaranya adalah berani mengambil risiko (risk taker), tetapi juga punya kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan. Mereka bukanlah orang nekad yang tindakannya tidak didasari pada pertimbangan-pertimbangan rasional. Sebaliknya, mereka ini adalah orang yang cepat merespon kesempatan dengan tindakan nyata untuk meraih keberhasilannya. Pada saat orang lain melihat sesuatu sebagai permasalahan, mereka justru melihatnya sebagai peluang.

Mereka adalah orang yang punya kesediaan untuk bersaing

Mereka memiliki kemampuan untuk beradaptasi terhadap situasi baru dan bersedia menghadapi tantangan.

Memiliki keyakinan untuk dapat melakukan apa yang telah ditetapkan

Mereka bukan tidak tahu adanya risiko kegagalan, tetapi keyakinan untuk berhasil dan tekun untuk berbuat jauh lebih tinggi dibandingkan tidak berbuat.

Berani menghadapi risiko kegagalan

Rata-rata mereka pernah mengalami asam garam kegagalan. Namun, mereka melihat kegagalan tidak secara negatif, justru menjadikannya sebagai pembelajaran diri. Karena itu, mereka ini termasuk orang-orang yang memiliki daya tahan tinggi dan pantang menyerah.

Berambisi terhadap prestasi

Mereka adalah orang yang sangat kompetitif dan selalu berpikir serta berusaha untuk menjadi yang terbaik. Orang seperti ini tidak akan berhenti sebelum merasa memenangkan persaingan dan menjadi yang terbaik.

Percaya diri

Mampu mengenali dirinya sendiri serta yakin akan pengetahuan, ketrampilan, serta visi yang ia miliki dalam rangka membantu mewujudkan cita-cita dirinya dan juga organisasi.

Memiliki tingkat kedisiplinan tinggi

The most powerful people adalah bukan mereka yang hanya memiliki semangat dan kemampuan teknis semata, namun juga memiliki kedisiplinan yang tinggi. Karena, kedisiplinannya itu akan membuatnya tetap fokus pada target pencapaian untuk sukses.

Leadership

Kemampuan untuk memimpin dan memberdayakan orang lain. Kepemimpinan yang diterapkannya bukan menciptakan karyawan sebagai pekerja berdasarkan instruksi semata, tetapi berdasarkan visi perusahaan yang dibangunnya.

Memiliki visi yang luas

Mampu melihat masa depan dari kekinian. Dia kemudian merumuskannya menjadi sebuah visi dan misi yang harus diimplementasikan menjadi rencana kerja dan tahapan pelaksanaannya.

Berani memasang target tinggi

Memiliki keinginan untuk mencapai prestasi yang jauh dari standar umum. Bagi mereka, tidak ada sesuatu yang mustahil untuk mewujudkan sebuah mimpi selama mereka memiliki ukuran yang jelas, dan perencanaan yang matang.

Bagaimana dengan Anda?

by Imron Hamzah

Owner NIQ Property

www.niqproperty.com

]]> http://imronhamzah.wordpress.com/2008/12/06/128/feed/ 0 imronhamzah steve-jobs